Recesiunea, criza economica, criza creditelor, vor face indispensabila colaborarea cu consultantul financiar sau cu societatea care asigura evidenta contabila.

Asadar, urmeaza vremuri grele pentru manageri. In ultimii 10 ani atmosfera din Consiliile de Administratie a fost linistita.

"Rolul consultantului financiar va fi foarte important intrucit va ajuta companiile sa supravietuiasca"

Inteligenta emotionala si inovatoare erau cuvinte de ordine de care liderii se declarau extrem de preocupati. Aceste concept insa si-a trait traiul.
De acum inainte va fi apreciata abilitatea de a minui cifre, de a efectua analize pe centre de profit, de a verifica lunar evolutia vanzarilor pe fiecare produs in parte, de a efectua tot felul de analize inainte de a se lua o decizie.
Privind prin prisma istorica, Romania a facut progrese evidente pe calea liberalizarii economiei, democratizarii societatii, rentabilizarii intreprinderilor, dezvoltarii generale a fortelor de productie si a promovarii societatii de consum. Magazinele cu precadere straine sunt pline de marfuri de calitate excelenta. Orasele s-au umplut de autoturisme ca in Europa. S-a deschis libera circulatie a fortei de munca si a turismului. Criza economica si criza structurala au accentuat saracirea generala a majoritatii populatiei.

Odata cu disparitia crizei economice mondiale, se vor anihila treptat efectele crizei mondiale, si nu efectele negative ale crizei sistemului de functionare a economiei romanesti.

Criza economica mondiala si criza sistemului si a mecanismului de functionare sunt doua crize care au cauze si consecinte diferite. Atunci cand ambele crize se suprapun, daca nu se rezolva la timp, putem sa ajungem la catastrofa nationala. Simpla crestere economica de 1 – 3% poate rezolva numai unele probleme ale crizei economice, dar nu poate scoate Romania din criza sistemului si a mecanismului de franare a dezvoltarii economico-sociale. Pentru a prescrie reteta credibila de rezolvare a acestei crize este necesar sa stabilim mai intai diagnosticul Romaniei contemporane.

Temele ce trebuie luate in consideratie sunt :

• mecanismele modelelor de apreciere a situatiilor prezente sau viitoare cu indicatorii de lucru.
• reguli de actiune si structurare institutionala ce pornesc de la respectarea unor principii date de bune practici;
• utilizarea experientelor, resurselor materiale sau umane, precum si a resurselor financiare interne sau externe;
• mecanisme de interventie, parteneriate public-private, reguli si coduri de lucru ;
• constructia de strategii publice sau private, expertiza, sistemul de luare a deciziilor, impact, consecinte secundare, studii prealabile luarii de decizii.

In cadrul fiecarei firme private este necesara organizarea activitatilor pe compartimente :

A- aprovizionarea - resurse de marfa - intocmirea de contracte- negociere de pret-disconturi in functie de volumul de marfa rulat- marfa pe categorii de calitate si pret diferentiat .
B- compartimentul de productie - organizarea fluxurilor tehnologice - organizarea gestiunilor -intocmirea organigramei - fisa postului - intocmirea listelor meniu- intocmirea retetelor de fabricatie -rentabilizarea lor- implementarea retetelor in programul de gestiuni- formarea pretului de cost si pretul de vanzare - procese verbale de constatari, pierderi si persabilitati- efectuarea, valorificarea inventarelor si raspunderile gestionare- transferul dintre sectii - incarcarea si scaderea din gestiuni in programul de gestiune -incasarea si formele de plata ,
scaderea din gestiune la pret de cost - evaluarea gestiunii evidentierea plusurilor si minusurilor din gestiune.
C - formarea personalului , recrutare, initiere si specializare .
D - Activitati de marketing - studiu pe piata de profil -orientarea catre noi clienti- metode agresive de atragere de clienti prin organizarea unor evenimente de interes - promovarea unor servicii speciale clientilor pe tipuri de activitate si clienti- Implementarea unor tehnici de lucru profesionale.
E - Raportari la sfarsit de luna privind rentabilitatea activitatii - studiu de piata privind politica de preturi -metode de rentabilizare pe perioada de criza -metode de a folosi criza ca o posibilitate de a mari profitul .

Ca specialisti in fiscalitate, contabilitate si implementare soft, prin activitatea desfasurata venim in intampinarea clientului cu o serie de solutii, va punem la dispozitie toate informatiile si instrumentele necesare pentru ca d-voastra  sa puteti decide in cunostinta de cauza.

Misiunea noastra este de a fi mereu informati, sa cunoastem toate  schimbarile legislative astfel incat sa puteti beneficia de servicii calitative si competitive in gasirea celor mai avantajoase solutii pentru afacerea dumneavoastra