Toti din acest domeniu o stim: de putine ori am reusit sa evitam raspunsul la intrebarea referitoare la costurile contabilitatii lunare, la prima intalnire cu un potential client.
Fie ca discutia incepe cu apelarea directa âMie sa-mi spuneti cat ma costa!â, fie ca la finalul intalnirii se solicita un âonorariu estimativâ, dilema e intotdeauna aceeasi.
Nu este usor sa soliciti un onorariu, inainte de evalua macar complexitatea si volumul activitatii potentialului client. Pentru a castiga clienti, unii contabili practica strategia unor onorarii initiale foarte mici, care se dubleaza sau se tripleaza dupa prima luna, desi activitatea clientului nu a crescut deloc. Altii solicita de la bun inceput un onorariu care sa acopere cu varf si indesat orele de lucru, cu riscul de a-si pierde clientul potential.
Stiu ca atunci cand iti faci cunoscut onorariul, intreprinzatorul roman aflat la inceput se intreba in sine sa âDe unde sa mai scot bani si pentru contabilitate, la care nici nu ma gandisem pana acum?â. In acelasi timp, managerul unei multinationale se gandeste imediat daca poate sa inghesuie costurile alocate serviciilor contabile in bugetul deja aprobat de la âcentruâ.
Â
De aceea, prefer ca la prima intalnire sa raspund cu o intrebare: âNu vreti sa stiti, pentru inceput, cat v-ar costa daca nu veti avea o contabilitate ?"
Sa nu aveti o contabilitate tinuta ca la carte si la zi poate implica:
Â
Dupa aceasta expunere primesc de obicei votul de incredere al potentialului client si mai ales dreptul de a face o evaluare a activitatii sale, care sa-mi permita sa raspund cat mai exact la intrebarea usor reformulata: âCare este onorariul pentru serviciul de contabilitate?â.
Â












